准备就绪定义

DOR是团队对工作达成启动条件的共识

难度

简单

参与者

• 产品负责人
• 团队成员

定义

• 团队用于评估一项工作是否具备启动条件的标准
• 由团队一起讨论确定、维护，并强制执行的标准

应用场景

• 避免当前工作项的内容越扩越大，超出范围控制
• 当拉动工作项到进行中时，通过准备就绪定义（DOR）评估，可让团队加深对工作项的理解

如何操作

远程工作的技巧

• 团队远程就准备就绪定义（DOR）和完成定义（DOD）的标准达成统一，是一件相对容易的事情。

• 既可以由一人主导把大家对标准的要求统一记录下来，也可以由大家一起协同编辑。

• 使用虚拟白板工具，用“Roman Voting”或标记姓名的便利贴的方式，来实现远程团队间的信息同步。

实例

每个团队都有自己特有的准备就绪定义（DOR），但是了解其他团队是如何定义DOR的，对自己团队合理定义该标准也是很有帮助的。下面是AXA PPP Healthcare团队使用的DOR实例：

准备就绪定义

用户故事符合INVEST原则

• Independent：独立于其他故事

• Negotiable：可协商的（并非锁定合同范围的功能，就像传统的一锤子买卖）

• Valuable：有价值的

• Estimable：可估算的 （可估算到一个合适的准确度）

• Small：大小适中的 （可以在一轮迭代中交付）

• Testable：可测试的（理论上可测试的，即使还没有对他执行过测试）

必须有准入标准

延伸资源:

• 远程会议的推进技巧

原文作者

• Matt Takane等

• PUBLISHED AUGUST 16, 2018

原文链接： https://openpracticelibrary.com/practice/definition-of-ready/