导师制度

导师制度是最古老的人类知识传播方式之一。在这种实践中,我们利用视觉板来帮助导师和学员保持清晰和一致。

难度:容易

定义

导师制度是最古老的人类知识传播方式之一。在这种实践中,我们利用视觉板来帮助导师和学员保持清晰和一致。这种方法旨在根据需要灵活使用,每个导师关系中可能有些要素不太相关。需要注意的是,导师关系可能完全非正式,这种方法是为了支持那些需要轻量结构的导师关系。

这种导师框架由 remote:af 社区在研究基础上共同设计开发。活动视频已在下方提供。

共享链接中包含了导师模式使用的示例图片和模板。

应用场景

导师制度可以为组织提供层级之外的信息交流渠道,促进持续的学习和发展。作为一种学习和发展实践,导师制度有效地为导师和学员提供了深入的职业成长机会。

如何操作

导师关系通常是非线性的,在导师关系期间,导师和学员的角色可能会发生变化。为了支持更多样的情境,这种方法分为三个部分:

  • 一致性 – 导师和学员之间的协调
  • 会议 – 促进成长和学习
  • 反思 – 对导师关系及其发展的回顾

每个部分的完成示例在图片部分提供。

一致性

Story.Me 卡片

建立关系的基础是相互了解。Story.Me 卡片是一个轻松的练习,鼓励在边界内进行自我披露,帮助人们更好地了解彼此。如果不使用 Story.Me 卡片作为建立关系的练习,那么建议留出时间让导师和学员相互了解。Miroverse 上提供了 Story.Me 卡片的链接。

推荐时限:10分钟

导师/学员背景

此活动的第一个步骤是为导师和学员提供空间,以探索他们希望从导师关系中获得什么。这个活动与 Story.Me 卡片相结合,是第一次导师会议的有用准备工作。

动机

这个部分的六个问题旨在鼓励导师和学员进行反思。

  1. 你的历史中什么对你来说很重要?
  2. 你做过的最有回报的工作是什么?
  3. 过去一年中你发现了什么令人兴奋的事情?
  4. 你希望未来专注于什么?
  5. 你会觉得专注于什么会有回报?
  6. 你未来的专注点有什么令人兴奋的地方?

在卡片上提供的空间中记录每个问题的至少一个答案。

潜在目标

反思你的动机,并头脑风暴一些你希望通过这次导师关系实现的潜在目标。从动机部分的答案中寻找灵感,发现主题。此处有野心是有帮助的,因为导师和学员将在导师协议中同意目标。

边界

一个有效的导师关系需要边界以保持专注。这也有助于导师和学员在导师关系开始时探索任何期望的冲突。在边界部分记录你对导师关系的任何话题或顾虑。重要的是包括关于保密性、个人查询的限制和反馈分享方法的考虑。

导师协议

在此空间中,我们将导师和学员的背景结合起来,同意互动规则、目标和导师关系的节奏。导师和学员介绍各自背景以引入此活动是有用的。

推荐时限:30分钟

我们的边界

讨论并同意导师和学员双方都认为重要的边界。创建一个关于导师关系中哪些话题不在范围内的共享视图。通过妥协来缓解导师和学员边界之间的冲突。如果任何冲突无法调和,转向公开讨论是否应继续这次导师关系。

注意:在“同意的行为”部分有关于保密性的部分。

结果

生成并同意这次导师关系的目标。理想情况下,导师和学员将分享一个目标以提供专注,必要时可以更新。当写多个目标时,确保它们与导师和学员的潜在目标或动机相关。

频率

根据问题捕获相关响应。考虑添加额外细节以避免混淆。

  • 导师关系何时结束?
  • 我们多久见一次?
  • 我们将使用哪些工具保持联系?

同意的行为

捕获导师关系中期望表现的行为。通常导师和学员都应同样负责维护同意的行为。

  • 当事情变得困难时我们如何沟通?(帮助导航冲突)
  • 我们可以彼此指望什么?(标准行为的期望)
  • 我们需要保密什么?(关于保密的具体性)

会议

导师时间线

时间线的存在是为了提供一个共享空间,以支持反思和持续学习。共有三个部分:感谢、学习和资源。导师和学员都应该努力为时间线做出贡献。

感谢是为了捕捉导师或学员因导师关系而真心感激的时刻。

学习是为了捕捉导师关系的结果。

资源是为了捕捉在导师关系过程中讨论的书籍、网站和其他建议材料。提供了“开始”和“结束”以帮助导师和学员将其成长与导师关系的持续时间相关联。

提供了“开始”和“结束”以帮助导师和学员将其成长与导师关系的持续时间相关联。

导师会议卡片

会议卡片旨在根据需要重复使用,相对简单。共有两个部分,工作区和行动。工作区可用作导师关系期间对话的视觉辅助工具,行动空间则保留用于会议期间的承诺。

反思

导师反思

导师反思旨在支持导师关系的结束。虽然简单,但根据导师关系的长度和导师与学员之间发展的关系,此会议可能需要一些时间。

结果

反思导师时间线和导师协议中捕捉的结果。这是一个庆祝和反思学到的教训的空间。

网络

讨论可能为导师或学员提供进一步支持的网络连接。考虑谁可以放大学习或进展。

下一步

捕捉导师和学员打算因导师关系接下来做什么。

延伸资源

原文作者

  • John Tooth

原文链接:https://openpracticelibrary.com/practice/mentorship/

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